Gerente da planta de montagem da GM Detroit-Hamtramck, m√£e Doneen McDowell

Gerente da planta de montagem da GM Detroit-Hamtramck, m√£e Doneen McDowell

Quando Doneen McDowell, de Rochester, foi promovida há 14 anos para uma posição de alto nível na General Motors, ela estava grávida de seis semanas e ninguém sabia. Uma grande oportunidade de crescimento, a posição também trouxe consigo um aumento significativo de responsabilidades. Ela lutou para ficar em casa após o nascimento de seu primeiro filho ou continuar trabalhando.

√Ä medida que sua data de vencimento se aproximava, McDowell recebeu uma perspectiva de uma executiva, m√£e de dois filhos, que sentiu o p√Ęnico de McDowell.

“Ela me perguntou o que eu estava pensando e o que eu queria fazer”, lembra McDowell. “Ela me disse que eu era bom no que fiz e incentivou-me a pensar a longo prazo sobre como eu poderia fazer parceria com meu marido para fazer essa coisa de m√£e trabalhadora funcionar”.

Esse incentivo, juntamente com a segurança de saber que, ao trabalhar, ela poderia economizar para a faculdade de seus filhos, ajudou McDowell a voltar ao trabalho depois que Rachel nasceu. Duas filhas adicionais depois, ela subiu na hierarquia e agora é gerente da planta de montagem da GM em Detroit-Hamtramck, onde são montados o Chevrolet Volt, Impala e Malibu e onde o primeiro veículo elétrico da Cadillac, o ELR, também estará em breve.

McDowell está fora da porta e sai para trabalhar às 17h30 de segunda a sexta-feira e tenta deixar o trabalho às 17h, embora nem sempre seja possível, dadas as demandas de supervisionar uma instalação que emprega 1.600 pessoas.

Ainda assim, a m√£e prioriza o envolvimento em pelo menos uma atividade pr√≥xima aos cora√ß√Ķes das filhas. Ela treina um time de basquete de ver√£o para Rachel, 13 anos. Para sua filha do meio, Abigail, 9 anos, ela d√° aulas de educa√ß√£o religiosa e frequenta as aulas de futebol duas vezes por semana. E ela est√° planejando a festa de fim de ano da classe para sua pr√©-escola Nicole, 4 anos.

O emprego de seu marido oferece mais flexibilidade, ent√£o ele deixa as crian√ßas e as pega na escola na maioria dos dias e √© o primeiro ponto de contato se elas ficarem doentes na escola. Mas como McDowell diz: ‚ÄúSe eu tiver que ir, eu vou. Temos pessoas capazes que podem intervir. ‚ÄĚ

Quanto aos cuidados com as crianças, os McDowells contavam com uma babá.

‚ÄúEsse foi talvez o maior desafio para mim de ser uma m√£e que trabalha. √Č muito dif√≠cil encontrar algu√©m em quem voc√™ confia para entrar em casa e cuidar de seus filhos, especialmente quando eles s√£o t√£o jovens. Eu entrevistei bab√°s como eu fa√ßo as pessoas no trabalho. Mais dif√≠cil, na verdade.

Agora, com todas as meninas na escola em período integral, McDowell não precisa de tantos cuidados com as crianças, mas a logística de horários ocupados é mais assustadora.

“√Č fundamental para n√≥s que n√£o prejudiquemos nossos filhos porque ambos trabalhamos. Queremos que eles experimentem tudo, para que possam encontrar suas paix√Ķes na vida. ‚ÄĚ √Äs vezes, isso significa que McDowell sai do trabalho um pouco mais cedo para levar as filhas para l√° e para c√° ou para um evento especial.

“Eu sigo a regra 80/20”, diz ela. ‚ÄúSe as pessoas puderem fazer 80% da melhor qualidade poss√≠vel, deixe-as. Capacite as pessoas ao seu redor, para que voc√™ possa concentrar sua energia em outras √°reas. ‚ÄĚ

Hoje, McDowell est√° pagando o conselho de seu ex-mentor. Ela orienta cinco pessoas na GM, quatro das quais s√£o mulheres.

“Eu provavelmente passo 15% do meu tempo orientando”, diz ela. Ela tamb√©m se orgulha de usar sua plataforma para ajudar as mulheres da comunidade a entender as oportunidades de fabrica√ß√£o.

“Quero que as jovens saibam que podem trabalhar em engenharia e fabrica√ß√£o e ter uma fam√≠lia”, diz ela. McDowell √© a prova.

Foto de Lauren Jeziorski