Quando Doneen McDowell, de Rochester, foi promovida há 14 anos para uma posição de alto nível na General Motors, ela estava grávida de seis semanas e ninguém sabia. Uma grande oportunidade de crescimento, a posição também trouxe consigo um aumento significativo de responsabilidades. Ela lutou para ficar em casa após o nascimento de seu primeiro filho ou continuar trabalhando.
À medida que sua data de vencimento se aproximava, McDowell recebeu uma perspectiva de uma executiva, mãe de dois filhos, que sentiu o pânico de McDowell.
“Ela me perguntou o que eu estava pensando e o que eu queria fazer”, lembra McDowell. “Ela me disse que eu era bom no que fiz e incentivou-me a pensar a longo prazo sobre como eu poderia fazer parceria com meu marido para fazer essa coisa de mãe trabalhadora funcionar”.
Esse incentivo, juntamente com a segurança de saber que, ao trabalhar, ela poderia economizar para a faculdade de seus filhos, ajudou McDowell a voltar ao trabalho depois que Rachel nasceu. Duas filhas adicionais depois, ela subiu na hierarquia e agora é gerente da planta de montagem da GM em Detroit-Hamtramck, onde são montados o Chevrolet Volt, Impala e Malibu e onde o primeiro veículo elétrico da Cadillac, o ELR, também estará em breve.
McDowell está fora da porta e sai para trabalhar às 17h30 de segunda a sexta-feira e tenta deixar o trabalho às 17h, embora nem sempre seja possível, dadas as demandas de supervisionar uma instalação que emprega 1.600 pessoas.
Ainda assim, a mãe prioriza o envolvimento em pelo menos uma atividade próxima aos corações das filhas. Ela treina um time de basquete de verão para Rachel, 13 anos. Para sua filha do meio, Abigail, 9 anos, ela dá aulas de educação religiosa e frequenta as aulas de futebol duas vezes por semana. E ela está planejando a festa de fim de ano da classe para sua pré-escola Nicole, 4 anos.
O emprego de seu marido oferece mais flexibilidade, então ele deixa as crianças e as pega na escola na maioria dos dias e é o primeiro ponto de contato se elas ficarem doentes na escola. Mas como McDowell diz: “Se eu tiver que ir, eu vou. Temos pessoas capazes que podem intervir. ”
Quanto aos cuidados com as crianças, os McDowells contavam com uma babá.
“Esse foi talvez o maior desafio para mim de ser uma mãe que trabalha. É muito difícil encontrar alguém em quem você confia para entrar em casa e cuidar de seus filhos, especialmente quando eles são tão jovens. Eu entrevistei babás como eu faço as pessoas no trabalho. Mais difícil, na verdade.
Agora, com todas as meninas na escola em período integral, McDowell não precisa de tantos cuidados com as crianças, mas a logística de horários ocupados é mais assustadora.
“É fundamental para nós que não prejudiquemos nossos filhos porque ambos trabalhamos. Queremos que eles experimentem tudo, para que possam encontrar suas paixões na vida. ” Às vezes, isso significa que McDowell sai do trabalho um pouco mais cedo para levar as filhas para lá e para cá ou para um evento especial.
“Eu sigo a regra 80/20”, diz ela. “Se as pessoas puderem fazer 80% da melhor qualidade possível, deixe-as. Capacite as pessoas ao seu redor, para que você possa concentrar sua energia em outras áreas. ”
Hoje, McDowell está pagando o conselho de seu ex-mentor. Ela orienta cinco pessoas na GM, quatro das quais são mulheres.
“Eu provavelmente passo 15% do meu tempo orientando”, diz ela. Ela também se orgulha de usar sua plataforma para ajudar as mulheres da comunidade a entender as oportunidades de fabricação.
“Quero que as jovens saibam que podem trabalhar em engenharia e fabricação e ter uma família”, diz ela. McDowell é a prova.
Foto de Lauren Jeziorski
