Comportamento

Trabalho em equipe: Habilidade essencial para o mercado de trabalho

trabalho em equipe

Saber trabalhar em equipe é uma habilidade que garante rapidez e eficiência às empresas.

Em caso de trabalho em equipe, tricampeão mundial de Fórmula 1, o brasileiro Ayrton Senna, tem uma frase que ainda hoje tem muito a nos ensinar e inspirar. Sua reflexão diz Р"Eu faço parte de uma equipe. Então, quando eu venho, não sou eu quem ganha. De certa forma, termino o trabalho de um grande grupo de pessoas! " O ensino que nos traz é que ninguém faz nada sozinho e que trabalhar em conjunto, estar ciente do valor da contribuição do outro faz toda a diferença na construção dos resultados.

E você sabe trabalhar em equipe? Faço esta pergunta por que essa competência é uma das habilidades mais valorizadas hoje pelo mercado de trabalho e não deve ser negligenciada. Embora todos os profissionais tenham suas próprias competências individuais, é somente quando seus conhecimentos, idéias e experiências são reunidos por engano que os grupos se sentem mais fortes, mais preparados e mais competitivos.

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Nesse sentido, promover o trabalho em equipe √© um desafio n√£o apenas para as empresas brasileiras. Em todo o mundo, organiza√ß√Ķes de todos os segmentos e tamanhos buscam modelos mais eficazes para treinar, coordenar e alinhar seus grupos profissionais e faz√™-los unir for√ßas. Nesse sentido, uma pesquisa realizada pela Deloitte, uma empresa de consultoria, em mais de 130 pa√≠ses, constatou que apenas 38% das grandes organiza√ß√Ķes possuem pol√≠ticas efetivas focadas na cria√ß√£o de equipes para o trabalho em equipe.

Na pr√°tica, isso significa que, embora tenham profissionais trabalhando juntos, em muitos casos, as opera√ß√Ķes s√£o realizadas geograficamente de forma independente. Isso significa que, se uma empresa possui v√°rias subsidi√°rias, cada uma gerencia suas atividades de maneira diferente. Ou seja, sem um alinhamento sist√™mico entre as a√ß√Ķes de sua equipe.

Na verdade, √© como se houvesse v√°rias culturas diferentes dentro da mesma cultura da organiza√ß√£o, que √© impens√°vel quando se trata de alinhar a miss√£o, a vis√£o e os valores de um neg√≥cio. Nesse sentido, mesmo segundo a pesquisa da Deloitte, 86% das sete mil empresas entrevistadas consideram essencial fazer um alinhamento cultural, mensurar, entender, promover e alinhar suas a√ß√Ķes de maneira sistem√°tica.

N√£o por acaso, desenvolver uma vis√£o sist√™mica de seu papel individual e coletivo √© um dos primeiros passos para um profissional aprender como trabalhar em equipe. Ent√£o, procure expandir sua mentalidade nesse sentido, e busca desenvolver as habilidades necess√°rias para a execu√ß√£o conjunta de a√ß√Ķes, tarefas e projetos.

7 fatores que dificultam e sabotam o trabalho em equipe

Obviamente, todos os profissionais querem uma oportunidade de se destacar na corrida e conquistar seu espaço, mas somente quando entendem que os resultados de uma organização são a soma dos esforços de todos os seus membros é que eles podem finalmente colher os benefícios da sinergia do todo. .

√Č como um time de futebol: para vencer, n√£o basta o atacante marcar gols se a defesa deixar passar todo o ataque do oponente. Como tal, √© somente quando todos os jogadores t√™m esp√≠rito de equipe e colocam seus objetivos em comum sobre os individuais que eles podem conquistar vit√≥rias e ganhar campeonatos. Caso contr√°rio, a equipe estar√° fadada √† derrota.

Então, aprender a trabalhar em equipe se tornou uma necessidade e também um diferencial. Para isso, mostrarei cinco exemplos de comportamentos negativos que podem prejudicar um profissional nesse sentido. Saída:

  • Individualismo e falta de objetivos

A idéia de cada um para si e de Deus para todos, embora superada, ainda faz parte da mentalidade de muitos profissionais que acreditam que sozinhos são melhores e mais fortes do que trabalhar juntos. isto individualismo Esse também é um dos maiores obstáculos na formação da equipe de trabalho, porque, quando os interesses não estão alinhados, é difícil para a empresa alcançar os resultados esperados.

Outro ponto que afeta diretamente a sinergia de um grupo é a falta de objetivos, porque quando as metas não são bem definidas, maiores são as chances da equipe se dispersar e perder completamente o foco. Isso, além de aumentar a não produtividade, também deixa os colaboradores desmotivados.

a papel do gerente construir equipes de alto desempenho; com profissionais com conhecimentos e experi√™ncias complementares, que juntos podem colaborar para o crescimento do outro, construir projetos importantes e ter sucesso em suas a√ß√Ķes. No entanto, quando o l√≠der n√£o tem prepara√ß√£o ou tato para unir as pessoas certas no momento certo e, especialmente, para gerenciar a execu√ß√£o de seu trabalho, o que poderia ser uma for√ßa se torna uma fraqueza.

O trabalho em equipe s√≥ funciona quando todos est√£o realmente comprometidos, motivados e comprometidos em dar o melhor de si. Isso significa dar as melhores id√©ias e solu√ß√Ķes, propor mudan√ßas positivas e contribuir ativamente para a obten√ß√£o efetiva dos resultados projetados.

Isso também inclui respeito pelos colegas, clientes e líderes, prazos, regras da empresa e por si mesmo, porque quando um profissional não dá o seu melhor, acima de tudo, ele está se prejudicando.

Trabalhar em equipe busca conciliar não apenas idéias, experiências e conhecimentos, mas também os mais diferentes pontos de vista. Assim como eu e você, cada um tem sua história e seu treinamento e ninguém é forçado a pensar o mesmo que ninguém. No entanto, o respeito é algo que nunca pode faltar.

Portanto, o grande diferencial do trabalho em equipe √© justamente unir as diferen√ßas para tornar as a√ß√Ķes da equipe mais assertivas, diferenciadas e poderosas. Nesse sentido, se os profissionais s√£o inflex√≠veis √†s id√©ias de seus colegas e discordam um do outro o tempo todo, consequentemente, tamb√©m n√£o podem fazer um bom trabalho juntos.

  • Comunica√ß√£o insuficiente

Outro ponto que afeta diretamente os resultados de um grupo √© a inefici√™ncia na comunica√ß√£o entre as pessoas que o comp√Ķem. Isso varia de informa√ß√Ķes acionadas, levando √† duplica√ß√£o de trabalho ou d√ļvidas sobre o comportamento ou at√© a capacidade dos colegas e, principalmente, a inflexibilidade dos profissionais que n√£o desejam ouvir e entender do que o outro est√° falando.

Em ess√™ncia, se n√£o houver respeito, abertura e empatia, a comunica√ß√£o dificilmente ter√° os efeitos desejados, pois em uma atividade em grupo √© necess√°rio que as pessoas troquem constantemente conhecimentos, id√©ias e informa√ß√Ķes. Caso contr√°rio, a falta de comunica√ß√£o acabar√° boicotando todo o trabalho e prejudicando os profissionais e a pr√≥pria equipe.

  • Desvaloriza√ß√£o do trabalho do parceiro

Outro aspecto que compromete seriamente os bons resultados do trabalho conjunto é a falta de apreciação pelo trabalho dos colegas e a falta de respeito pelo trabalho uns dos outros. Quando cada colaborador acredita que sabe mais do que o outro, que é mais preparado, experiente ou importante, os conflitos do ego reinam no grupo, o que torna o trabalho em equipe impensável.

√Č necess√°rio estar bastante atento a esses tipos de comportamento, pois, dependendo do grau de maturidade das pessoas envolvidas, essa desvaloriza√ß√£o pode levar a discuss√Ķes acaloradas para ver quem √© o "melhor", gerar desuni√£o, pobreza, ataques pessoais e tamb√©m concorr√™ncia n√£o saud√°vel.

  • Falta de sinergia no grupo

Um dos Habilidades Um l√≠der inteligente est√° sabendo como unir as pessoas certas para trabalhar em grupo, ou seja, aqueles que t√™m sinergia e s√£o mais abertos a tarefas que exigem inter-equil√≠brio. Diferentemente de outras competi√ß√Ķes, a sinergia √© algo que um profissional tem quase naturalmente, pois mostra um comportamento positivo e unificador.

Portanto, são funcionários mais abertos à união de diferentes profissionais no mesmo grupo ou ambiente, pois além de encontrar uma experiência enriquecedora, também estão sempre dispostos a colaborar com os melhores para a construção de resultados.

Por outro lado, colocar profissionais que não se apoiam e sem supervisão direta pode ser realmente desastroso, porque quando suas diferenças profissionais ou mesmo pessoais estão acima de objetivos comuns, a posição que adotam acaba sendo prejudicial a todos.

Principais vantagens do trabalho em equipe

  • Forma√ß√£o de equipes sin√©rgicas, preparadas e de alto desempenho;
  • Enriquecendo a mudan√ßa de conhecimentos, experi√™ncias e informa√ß√Ķes;
  • Uni√£o de profissionais com diferentes experi√™ncias e conhecimentos;
  • Promove a colabora√ß√£o entre profissionais de diferentes √°reas;
  • Re√ļne mentes diferentes para resolver os problemas da empresa;
  • Oportunidade de unir diferentes gera√ß√Ķes em projetos importantes;
  • Incentiva a melhoria do relacionamento interpessoal entre colegas;
  • Acelera a realiza√ß√£o de projetos e a constru√ß√£o de resultados;
  • Atribuir pap√©is e responsabilidades importantes aos profissionais;
  • Ajuda a melhorar a qualidade do clima no ambiente de trabalho;
  • √Č uma maneira de a empresa dar a seus profissionais a oportunidade de mostrar suas habilidades e capacidades t√©cnicas e comportamentais;
  • Ajuda a promover uma comunica√ß√£o mais assertiva na empresa;
  • Estabelecer competitividade profissional positiva entre equipes;
  • Promove uni√£o, empatia, senso de grupo e respeito √†s diferen√ßas.

5 dicas para desenvolver sua capacidade de trabalhar em equipe

Como vimos at√© agora, a capacidade de trabalhar em equipe √© um atributo essencial para os profissionais que buscam crescer e conquistar um lugar de destaque em suas carreiras. √Č tamb√©m uma maneira de aprender, ensinar e trocar conhecimentos e experi√™ncias com colegas de outras √°reas da empresa.

A seguir, apresentarei algumas a√ß√Ķes que podem ajud√°-lo no desenvolvimento dessa competi√ß√£o, al√©m de aprimorar seus resultados. Continue lendo e saiba o que s√£o:

Estejam abertos a trabalhar juntos

Muitas pessoas trabalham em equipe porque são vinculadas, nomeadas por seus líderes, e não necessariamente porque gostam. Este é o primeiro desafio a ser superado, desenvolver um espírito coletivo, porque sem uma verdadeira abertura para trabalhar com outras pessoas com o mesmo objetivo e durante um certo período, os resultados nunca serão consistentes. Essa incapacidade pode até prejudicar sua carreira e prejudicar seu emprego.

Se você teve experiências negativas a esse respeito, procure ressignificar esses eventos o mais rápido possível, ou seja, encontre algum aspecto positivo que o ajude a crescer de alguma forma. Lembre-se de que não é porque não funcionou, uma vez que você deve desistir se permitir desistir de tentar.

Seja proativo e comprometido

Na prática, isso significa que, ao trabalhar em equipe, você deve procurar contribuir ativamente para a construção de resultados e não deve esperar ser cobrado passivamente por isso e depois agir. Respeite o espaço de seus colegas, mas não deixe de mostrar o que você procurou: o que você sabe; suas ideias; o conhecimento e as experiências que podem agregar valor ao trabalho.

proatividade Tamb√©m tem a ver com mostrar comprometimento, ter esp√≠rito coletivo, ser positivo e estar sempre disposto a ajudar os demais membros da equipe, ou seja, a assumir as demandas e responsabilidades com dedica√ß√£o, comprometimento, senso de import√Ęncia, lealdade e firmeza.

Respeite as diferenças

Cada profissional tem sua história e sua maneira de ver o mundo, além de diferentes conhecimentos, talentos e experiências. O que torna o trabalho em equipe tão poderoso é que ele une diferentes pessoas precisamente em busca de um objetivo comum. Para isso, é muito importante respeitar as diferenças, estar aberto para aprender com o outro, compartilhar o que você sabe e sempre acrescentar.

Assim, respeitar as diferenças se torna essencial para o sucesso do trabalho em equipe, pois é a soma direcionada dos diferenciais de cada pessoa que melhorará o crescimento individual e coletivo e promoverá bons resultados.

Desenvolver Inteligência Emocional

Quando falamos sobre trabalho em equipe, desenvolver intelig√™ncia emocional √© ainda mais essencial. Isso ocorre porque √© muito importante aprender a lidar com seus pr√≥prios sentimentos, saber como identificar as outras pessoas, para que voc√™ n√£o se deixe levar por emo√ß√Ķes impulsivas ou mesmo por sabotar id√©ias.

Quando trabalhamos com pessoas diferentes, podem surgir conflitos e diverg√™ncias profissionais que geralmente levam a discuss√Ķes acaloradas. Ter autocontrole emocional ajuda a lidar com esses momentos de forma assertiva, sem ser agressivo ou excessivamente emocional e irracional.

Faça com confiança e seja confiável

Quando o profissional é confiável e respeita princípios positivos, como lealdade, empatia e respeito pelos outros, o trabalho em equipe também se torna muito mais positivo. Isso ocorre porque, embora exista uma competitividade natural entre os profissionais quando eles trabalham juntos, é muito mais confortável trabalhar com colegas confiantes e honestos, ou seja, que jogam juntos e sempre querem o melhor para todos.

Agir com confiança também significa não intimidar projetos, demandas ou pessoas com experiências e antecedentes diferentes dos seus. Capacite-se, mostre o que sabe, esteja disposto a aprender com seus colegas e contribua com o que você já sabe. Lembre-se do seu valor e aproveite ao máximo sua oportunidade de trabalhar em equipe.

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Invista em treinamento e capacite seus resultados

Se você ainda tiver resistência ao trabalhar e confiar nas pessoas, saiba que o treinamento pode ajudar a identificar as causas desses bloqueios, superar essa dificuldade e aprender a se relacionar de maneira positiva. Na prática, alguns dos benefícios do processo de Coaching são:

  • Maior autoconhecimento, empoderamento e motiva√ß√£o;
  • Comunica√ß√£o aprimorada e relacionamento interpessoal;
  • Ajuda a aumentar o compromisso com o trabalho em equipe;
  • Eliminar cren√ßas limitantes e comportamentos de sabotagem;
  • Maximiza a autoconfian√ßa, ajuda a aumentar a auto-estima e o foco;
  • Ajuda a promover um senso de grupo e um sentimento de perten√ßa;
  • Promove resultados positivos tanto em grupo como individualmente;
  • Apoia a supera√ß√£o da falta de comprometimento e procrastina√ß√£o.

Gostou das dicas? Com certeza, com a ajuda do Coaching e com essas atitudes positivas, você terá todo o apoio para conquistar cada vez mais sucesso em seu trabalho. Finalmente, termino com uma citação inspiradora do grande empresário americano Andrew Carnegie Р"O trabalho em equipe é o combustível que permite que pessoas comuns obtenham resultados incomuns". Ouça o seu melhor, desenvolva essa habilidade, melhore os outros e permita que sua carreira cresça, sempre jogando junto com sua equipe.

Direitos autorais: https://www.shutterstock.com/

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