Síndrome de nidificação: 10 sinais de que você ficou confortável demais no trabalho
Comportamento

Síndrome de nidificação: 10 sinais de que você ficou confortável demais no trabalho

P√°gina inicial ¬ĽBlog¬Ľ S√≠ndrome de nidifica√ß√£o: 10 sinais de que voc√™ se tornou muito confort√°vel no trabalho √öltima atualiza√ß√£o:

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Voc√™ √© v√≠tima da s√≠ndrome de nidifica√ß√£o? Eu cunhei essa frase para descrever nossa recusa inconsciente e, √†s vezes consciente, de deixar as circunst√Ęncias confort√°veis ‚Äč‚Äčque criamos para n√≥s mesmos. Quando nos recusamos a deixar o ninho, paramos de procurar melhorias e resistimos aos desafios dos outros. Sentimos que conseguimos e conquistamos nossa posi√ß√£o, ent√£o por que agitar o pote?

Claro, eu posso ouvir você pensar: isso não se aplica a mim. Mas a síndrome do ninho se manifesta surpreendentemente, mesmo entre os líderes mais competentes. Alguma destas se aplica a você?

  1. A armadilha da competição inconsciente. Atuamos no piloto automático e, portanto, experimentamos consciência insuficiente. Ficamos alheios às oportunidades ao nosso redor e simplesmente mantemos nosso ninho limpo.
  2. Uma recusa em agitar as coisas. Adotamos o ditado cansado, se n√£o estiver quebrado, por favor, n√£o conserte, permitindo-nos resistir ao trabalho extra. Nosso mantra deve ser: se n√£o estiver quebrado, melhore-o. ‚ÄĚ
  3. N√£o crie novo valor para os clientes. Assumimos que todos est√£o felizes, deixando de inovar e acabam sendo Sears em vez de Amazon.
  4. N√£o explore novos canais de neg√≥cios. Acreditamos que nossa imagem atual do cliente √©a imagem, um filme que continua at√© amanh√£, em vez de ser apenas um instant√Ęneo de hoje.
  5. Síndrome do rei da colina. Eles raramente foram desafiados por nossa posição hierárquica, nossos níveis de filtro, uma comitiva de pessoas que o fizeram e nossa reputação. Mas quando não foram desafiados, não estavam crescendo. O famoso CEO da General Electric, Jack Welch, passou de Neutron Jack, que só deixou os prédios em pé, para alguém muito preocupado com os ativos humanos da GE. Eu costumava vê-lo no buraco no centro de treinamento de GEs em Crotonville, Nova York, respondendo a perguntas de quem quisesse jogar uma nele.
  6. Resolu√ß√£o de problemas em vez de inova√ß√£o. Consertar as coisas fornece gratifica√ß√£o imediata; Voc√™ sabe que se algo funcionou uma vez, pode funcionar novamente. Mas isso simplesmente restaura os n√≠veis anteriores de desempenho. A inova√ß√£o conformista produziu o Uber, um conceito de empresa de t√°xi mais sofisticado. Mas a inova√ß√£o n√£o-conformista produziu a Amazon, uma entidade completamente √ļnica. (Pergunte a si mesmo por que a Sears, pioneira em cat√°logo e varejo, n√£o se transformou na Amazon. A resposta √© lideran√ßa nojenta e com medo.)
  7. Evite curvas fechadas. Lideran√ßa destemida significa que voc√™ est√° disposto a come√ßar na estrada atual (o ninho) e abrir novos caminhos. Quando trabalhei com a Calgon, eles eram o n√ļmero tr√™s no neg√≥cio de tratamento de √°gua e a quil√īmetros dos dois l√≠deres do setor. Calgon virou abruptamente √† direita, mudou sua identidade para gerenciamento de efluentes e imediatamente se tornou a empresa n√ļmero um no campo.
  8. Uma recusa em despedir pessoas. Em nenhum lugar a liderança ousada é mais importante do que reconhecer e agir sobre aqueles que não contribuem mais para os negócios. Muitos líderes estão administrando uma agência de emprego. Manter essas pessoas só ajuda a plumar e manter o ninho existente. Se o líder não os despedir, eles nunca irão embora. Lembro-me de passar por uma divisão de um cliente da Fortune 10 com o gerente geral. Perguntei-lhe como estavam as coisas. Não é tão bom desde que Joe se aposentou, disse o gerente geral. Mas Joes sentado lá! Eu observei, ao qual o GM respondeu: Ah, eu não disse que ele foi embora, apenas disse que ele se aposentou.
  9. Perseguir dinheiro é uma prioridade. Se suas métricas estão maximizando o lucro a curto prazo, é isso que será buscado e recompensado. Foi o que vimos na Volkswagen, Wells Fargo, Enron e outros desastres no mundo dos negócios. Liderança é criar valor para clientes e investidores. Os ganhos melhoram o valor, mas também o comportamento ético, a cidadania da comunidade, o crescimento da renda, a retenção de talentos e os investimentos em P&D e marketing de produtos.
  10. Medo do fracasso e recusa em experimentar. Jogar pelo seguro literalmente não leva a lugar algum. Hoje falamos muito sobre volatilidade e interrupção, mas o principal comportamento para líderes destemidos é criar uma interrupção internamente. Abandone uma linha de negócios, forme uma nova aliança, identifique um novo grupo ideal de clientes. Se você não está falhando neste mundo, simplesmente não está se esforçando o suficiente.

Quantas dessas características de liderança você é culpado de perpetuar? Algumas pessoas são tão bem-sucedidas em enfeitar seus ninhos que esquecem como voar completamente. Então, quando uma tempestade chega e vira o ninho, tudo desmorona e cai no chão.

Quando estava crescendo, as principais ind√ļstrias eram a√ßo, borracha, automotivo e t√™xtil. Hoje n√£o tanto. A International Business Machine (IBM) estava presente, mas, apesar do nome, elas n√£o foram consideradas nos neg√≥cios de m√°quinas de neg√≥cios ou de cart√Ķes perfurados. Eles foram considerados parte do neg√≥cio de transfer√™ncia de informa√ß√Ķes. Hoje, a maioria dos lucros da IBM vem de servi√ßos de consultoria.

O CEO da IBM, Lou Gerstner, extraído da cultura notoriamente incestuosa da IBM, transformou a organização. Essa foi uma decisão corajosa do conselho, e Gerstner exemplificou uma liderança destemida.

Quem jamais pensaria que a GE perseguida acertaria os patins como aconteceu em 2018 e além, depois que Jack Welch se aposentou?

Você pode construir seu ninho ou ser corajoso. Não há muita escolha.

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Alan Weiss, Ph.D.

Alan Weiss, Ph.D., √© um consultor, palestrante e autor de best-sellers. Descrito pelo New York Post como um dos consultores independentes mais respeitados dos Estados Unidos, sua empresa de consultoria, Summit Consulting Group, Inc., atraiu clientes como Merck, Hewlett-Packard, GE, Mercedes-Benz e mais de 500 Organiza√ß√Ķes Principais Ele √© autor de 64 livros, muitos dos quais foram inclu√≠dos nos curr√≠culos das faculdades e traduzidos para 15 idiomas. Seu lan√ßamento mais recente √© Lideran√ßa sem medo: superando a relut√Ęncia, a procrastina√ß√£o e as vozes de d√ļvida dentro de sua cabe√ßa. Saiba mais em alanweiss.com.

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Referência da APA Weiss, A. (2020). Síndrome de nidificação: 10 sinais de que você ficou muito confortável no trabalho. Psych Central. Recuperado em 9 de fevereiro de 2020, em https://psychcentral.com/blog/nesting-syndrome-10-signs-youve-become-too-comfortable-at-work/

Revisado cientificamente Última atualização: 7 de fevereiro de 2020 (originalmente: 9 de fevereiro de 2020) Última revisão: Por um membro do nosso Conselho Científico em 7 de fevereiro de 2020 Publicado em Psych Central.com. Todos os direitos reservados.