Página inicial »Blog» Síndrome de nidificação: 10 sinais de que você se tornou muito confortável no trabalho
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Você é vítima da síndrome de nidificação? Eu cunhei essa frase para descrever nossa recusa inconsciente e, às vezes consciente, de deixar as circunstâncias confortáveis que criamos para nós mesmos. Quando nos recusamos a deixar o ninho, paramos de procurar melhorias e resistimos aos desafios dos outros. Sentimos que conseguimos e conquistamos nossa posição, então por que agitar o pote?
Claro, eu posso ouvir você pensar: isso não se aplica a mim. Mas a síndrome do ninho se manifesta surpreendentemente, mesmo entre os líderes mais competentes. Alguma destas se aplica a você?
- A armadilha da competição inconsciente. Atuamos no piloto automático e, portanto, experimentamos consciência insuficiente. Ficamos alheios às oportunidades ao nosso redor e simplesmente mantemos nosso ninho limpo.
- Uma recusa em agitar as coisas. Adotamos o ditado cansado, se não estiver quebrado, por favor, não conserte, permitindo-nos resistir ao trabalho extra. Nosso mantra deve ser: se não estiver quebrado, melhore-o. ”
- Não crie novo valor para os clientes. Assumimos que todos estão felizes, deixando de inovar e acabam sendo Sears em vez de Amazon.
- Não explore novos canais de negócios. Acreditamos que nossa imagem atual do cliente éa imagem, um filme que continua até amanhã, em vez de ser apenas um instantâneo de hoje.
- Síndrome do rei da colina. Eles raramente foram desafiados por nossa posição hierárquica, nossos níveis de filtro, uma comitiva de pessoas que o fizeram e nossa reputação. Mas quando não foram desafiados, não estavam crescendo. O famoso CEO da General Electric, Jack Welch, passou de Neutron Jack, que só deixou os prédios em pé, para alguém muito preocupado com os ativos humanos da GE. Eu costumava vê-lo no buraco no centro de treinamento de GEs em Crotonville, Nova York, respondendo a perguntas de quem quisesse jogar uma nele.
- Resolução de problemas em vez de inovação. Consertar as coisas fornece gratificação imediata; Você sabe que se algo funcionou uma vez, pode funcionar novamente. Mas isso simplesmente restaura os níveis anteriores de desempenho. A inovação conformista produziu o Uber, um conceito de empresa de táxi mais sofisticado. Mas a inovação não-conformista produziu a Amazon, uma entidade completamente única. (Pergunte a si mesmo por que a Sears, pioneira em catálogo e varejo, não se transformou na Amazon. A resposta é liderança nojenta e com medo.)
- Evite curvas fechadas. Liderança destemida significa que você está disposto a começar na estrada atual (o ninho) e abrir novos caminhos. Quando trabalhei com a Calgon, eles eram o número três no negócio de tratamento de água e a quilômetros dos dois líderes do setor. Calgon virou abruptamente à direita, mudou sua identidade para gerenciamento de efluentes e imediatamente se tornou a empresa número um no campo.
- Uma recusa em despedir pessoas. Em nenhum lugar a liderança ousada é mais importante do que reconhecer e agir sobre aqueles que não contribuem mais para os negócios. Muitos líderes estão administrando uma agência de emprego. Manter essas pessoas só ajuda a plumar e manter o ninho existente. Se o líder não os despedir, eles nunca irão embora. Lembro-me de passar por uma divisão de um cliente da Fortune 10 com o gerente geral. Perguntei-lhe como estavam as coisas. Não é tão bom desde que Joe se aposentou, disse o gerente geral. Mas Joes sentado lá! Eu observei, ao qual o GM respondeu: Ah, eu não disse que ele foi embora, apenas disse que ele se aposentou.
- Perseguir dinheiro é uma prioridade. Se suas métricas estão maximizando o lucro a curto prazo, é isso que será buscado e recompensado. Foi o que vimos na Volkswagen, Wells Fargo, Enron e outros desastres no mundo dos negócios. Liderança é criar valor para clientes e investidores. Os ganhos melhoram o valor, mas também o comportamento ético, a cidadania da comunidade, o crescimento da renda, a retenção de talentos e os investimentos em P&D e marketing de produtos.
- Medo do fracasso e recusa em experimentar. Jogar pelo seguro literalmente não leva a lugar algum. Hoje falamos muito sobre volatilidade e interrupção, mas o principal comportamento para líderes destemidos é criar uma interrupção internamente. Abandone uma linha de negócios, forme uma nova aliança, identifique um novo grupo ideal de clientes. Se você não está falhando neste mundo, simplesmente não está se esforçando o suficiente.
Quantas dessas características de liderança você é culpado de perpetuar? Algumas pessoas são tão bem-sucedidas em enfeitar seus ninhos que esquecem como voar completamente. Então, quando uma tempestade chega e vira o ninho, tudo desmorona e cai no chão.
Quando estava crescendo, as principais indústrias eram aço, borracha, automotivo e têxtil. Hoje não tanto. A International Business Machine (IBM) estava presente, mas, apesar do nome, elas não foram consideradas nos negócios de máquinas de negócios ou de cartões perfurados. Eles foram considerados parte do negócio de transferência de informações. Hoje, a maioria dos lucros da IBM vem de serviços de consultoria.
O CEO da IBM, Lou Gerstner, extraído da cultura notoriamente incestuosa da IBM, transformou a organização. Essa foi uma decisão corajosa do conselho, e Gerstner exemplificou uma liderança destemida.
Quem jamais pensaria que a GE perseguida acertaria os patins como aconteceu em 2018 e além, depois que Jack Welch se aposentou?
Você pode construir seu ninho ou ser corajoso. Não há muita escolha.
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Alan Weiss, Ph.D.
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Referência da APA Weiss, A. (2020). Síndrome de nidificação: 10 sinais de que você ficou muito confortável no trabalho. Psych Central. Recuperado em 9 de fevereiro de 2020, em https://psychcentral.com/blog/nesting-syndrome-10-signs-youve-become-too-comfortable-at-work/
Última atualização: 7 de fevereiro de 2020 (originalmente: 9 de fevereiro de 2020) Última revisão: Por um membro do nosso Conselho Científico em 7 de fevereiro de 2020 Publicado em Psych Central.com. Todos os direitos reservados.
