Por que sua filha deve concorrer Ă  presidĂȘncia do corpo discente

Por que sua filha deve concorrer Ă  presidĂȘncia do corpo discente

VocĂȘ nĂŁo precisa ser liberal ou conservador para olhar a primĂĄria republicana e pensar, hum, isso Ă© um monte de rapazes que pensam que merecem ser, e sĂŁo capazes de ser, o Presidente dos Estados Unidos e nĂŁo tantas mulheres. Oitenta por cento da casa Ă© do sexo masculino. Oitenta por cento do Senado Ă© do sexo masculino. Podemos contar o nĂșmero de presidentes que tivemos … sem mĂŁos. Precisamos conseguir mais meninas para concorrer a posiçÔes de liderança, começando quando sĂŁo crianças.

Isso nĂŁo Ă© apenas para o bem da nação (sĂł posso esperar que mais autoridades eleitas signifiquem mais polĂ­ticas favorĂĄveis ​​às mulheres, ou pelo menos menos mulheres hostis a mulheres), tambĂ©m Ă© provavelmente bom para as prĂłprias meninas. Anna Sutherland, escrevendo para o Instituto de Estudos da FamĂ­lia, relata um artigo de discussĂŁo de dois economistas que examinaram dados de mulheres que ocupavam cargos de liderança no ensino mĂ©dio e consideraram o que isso significava para suas carreiras e ganho de poder quando adultos.

Os dois economistas, Michael R. Strain, do American Enterprise Institute, e Douglas A. Webber, da Temple University e do Institute for the Study of Labor, analisaram a classe da participação de 1972 em clubes como governo estudantil, jornal estudantil, teatro e teatro. debate. Eles descobriram que as mulheres que ocupavam cargos de liderança tinham um prĂȘmio salarial de 8% 14 anos depois. Eles tambĂ©m descobriram que “[h]a liderança da escola secundĂĄria explica aproximadamente 10% da diferença salarial residual de gĂȘnero observada nos trabalhos de inĂ­cio de carreira da coorte em estudo. AlĂ©m disso, as experiĂȘncias de liderança do ensino mĂ©dio quase eliminam a lacuna de gĂȘnero na probabilidade de trabalhar em uma ocupação gerencial. ”

Agora, existem duas explicaçÔes possĂ­veis para isso: as mulheres que assumem cargos de liderança no ensino mĂ©dio obtĂȘm um benefĂ­cio que as serve bem mais tarde na vida; elas escolhem carreiras na administração, por exemplo, e sĂŁo mais agressivas nas negociaçÔes. Ou, o tipo de mulher que concorre e ganha posiçÔes de liderança tem maior probabilidade de ingressar em carreiras que pagam mais e ser mais agressiva quando estiver lĂĄ.

Acho que Ă© um pouco dos dois. Se eu tivesse uma filha que nĂŁo era muito exigente, agressiva, mas ainda estivesse interessada o suficiente em um papel de liderança para tentar experimentĂĄ-lo, eu a incentivaria a lançar sua campanha. É possĂ­vel que assumir um papel de liderança aprimore habilidades que, de outra forma, talvez nunca vissem a luz do dia. Pode ensinar a ela essas habilidades do zero. Mas a experiĂȘncia ensinaria a ela algo sobre liderança, uma habilidade crĂ­tica no local de trabalho.

Recentemente, um artigo intitulado “Por que tantos homens incompetentes se tornam lĂ­deres?” veio atravĂ©s do meu feed de mĂ­dia social. O autor acredita que a diferença entre lĂ­deres masculinos e femininos se deve ao fato de os homens parecerem mais confiantes, e que nĂłs (o eleitorado) confundimos com muita frequĂȘncia confiança por competĂȘncia. O autor Tomas Chamorro-Premuzic escreve: “Em outras palavras, quando se trata de liderança, a Ășnica vantagem que os homens tĂȘm sobre as mulheres (da Argentina Ă  Noruega e dos EUA ao JapĂŁo) Ă© o fato de que as manifestaçÔes da arrogĂąncia geralmente se disfarçam de carisma ou pesadelo comumente equivocados. potencial de liderança, e que estes ocorrem com muito mais frequĂȘncia em homens do que em mulheres. ”

Homens nĂŁo sĂŁo melhores lĂ­deres que mulheres. Pelo contrĂĄrio, Chamorro-Premuzic observa: “A arrogĂąncia e o excesso de confiança estĂŁo inversamente relacionados ao talento da liderança, Ă  capacidade de criar e manter equipes de alto desempenho e a inspirar os seguidores a deixar de lado suas agendas egoĂ­stas para trabalhar pelo interesse comum do grupo. . De fato, seja no esporte, na polĂ­tica ou nos negĂłcios, os melhores lĂ­deres geralmente sĂŁo humildes e, seja pela natureza ou pela educação, a humildade Ă© uma caracterĂ­stica muito mais comum nas mulheres do que nos homens. ”

Todos aqueles caras correndo para o presidente? Eles sĂŁo confiantes o suficiente, ou arrogantes o suficiente, para pensar que podem vencer. E o que Ă© preciso para ser eleito o carisma, a arrogĂąncia, as bolas, por assim dizer, nĂŁo Ă© necessariamente um fato forte para as mulheres como um grupo. Mas o que Ă© preciso para realmente estar um lĂ­der? As mulheres tĂȘm isso em espadas.

Portanto, precisamos que as garotas pratiquem concorrer e obter papéis de liderança na escola, para que possam assumir papéis de liderança na vida. Em 20 ou 30 anos, quero ver mulheres em pelo menos metade desse palco, pelo bem deles e pelo nosso.