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Pat Riley sobre o not√°vel poder de melhorar 1%

Este artigo é um trecho de Atomic Habits, meu livro mais vendido no New York Times.

Em 1986, o Los Angeles Lakers tinha um dos times de basquete mais talentosos de todos os tempos, mas raramente são lembrados dessa maneira. A equipe começou a temporada da NBA de 1985-1986 com um recorde impressionante de 29 a 5. "Os especialistas disseram que poderíamos ser o melhor time da história do basquete", disse o técnico Pat Riley após a temporada.1 Surpreendentemente, o Lakers tropeçou nos playoffs de 1986 e sofreu uma derrota no final da temporada nas finais. a Conferência Oeste. . O "melhor time da história do basquete" nem jogou pelo campeonato da NBA.

Após esse sucesso, Riley estava cansado de ouvir sobre a quantidade de talento que seus jogadores tinham e a promessa que seu time tinha. Não queria ver flashes de brilho seguidos por uma diminuição gradual no desempenho. Ele queria que o Lakers fizesse o melhor possível, noite após noite. No verão de 1986, ele criou um plano para fazer exatamente isso, um sistema que chamou de Melhor Esforço de Carreira ou programa CBE.2

Pat Riley, treinador do Los Angeles Lakers, planejou um plano para melhorar 1%.

Etapa 1: pegue seu n√ļmero

"Quando os jogadores se juntam ao Lakers", explicou Riley, "mantemos o controle de suas estat√≠sticas de basquete at√© o ensino m√©dio. Eu ligo para isso pegando seu n√ļmero. "Procuramos um indicador preciso do que um jogador pode fazer, depois o incorporamos ao nosso plano para a equipe, com base na id√©ia de que ele manter√° e depois melhorar√° suas m√©dias".

Você notará que Riley estava interessado na velocidade média de seus jogadores. Seu primeiro cálculo foi ver como era o dia normal de um jogador, não o melhor dia dele.

Depois de determinar o n√≠vel b√°sico de desempenho de um jogador, Riley acrescentou uma etapa fundamental. Ele pediu a cada jogador que "melhorasse sua produ√ß√£o em pelo menos 1% ao longo da temporada". Se eles tivessem sucesso, seria um CBE, ou o melhor esfor√ßo de carreira. ‚ÄĚ 3

Riley teve o cuidado de ressaltar que a CBE n√£o se referia apenas a pontos ou estat√≠sticas, mas a dar "o seu melhor esfor√ßo espiritual, mental e f√≠sico". Os jogadores se creditaram por "permitir que um oponente esbarre em voc√™ quando ele sabe que uma falta ser√° cometida". contra ele, mergulhando por bolas soltas, perseguindo os rebotes, se √© prov√°vel que voc√™ os consiga ou n√£o, ajudando um companheiro de equipe quando o jogador que ele est√° protegendo passou por ele e outras a√ß√Ķes de "her√≥i desconhecido".

Etapa 2: calcule o melhor esforço da sua carreira

Não sei a fórmula exata de Riley, mas aqui está como seria o cálculo da CBE na prática:

Como exemplo, digamos que Magic Johnson, o craque do Lakers na √©poca, tinha 11 pontos, 8 rebotes, 12 assist√™ncias, 2 roubadas de bola e 5 turnovers em um jogo. Magic tamb√©m recebeu cr√©dito por uma a√ß√£o de ‚Äúher√≥i an√īnimo‚ÄĚ ao mergulhar ap√≥s um fumble (+1). Finalmente, ele jogou um total de 33 minutos neste jogo imagin√°rio.

N√ļmeros positivos (11 + 8 + 12 + 2 + 1) somam 34. Depois subtra√≠mos os 5 turnovers (34 – 5) para obter 29. Finalmente, dividimos 29 por 33 minutos jogados.

O n√ļmero CBE da Magic aqui seria 879. Esse n√ļmero foi calculado para todos os jogos de um jogador, e foi a m√©dia da CBE que um jogador foi convidado a melhorar 1% durante a temporada.

Etapa 3: compara√ß√Ķes hist√≥ricas

Riley comparou a CBE atual de cada jogador n√£o apenas com suas performances passadas, mas tamb√©m com as de outros jogadores da liga. Como Riley disse: "Classificamos os membros da equipe contra os oponentes da liga que desempenham a mesma posi√ß√£o e t√™m defini√ß√Ķes de fun√ß√£o semelhantes".

A jornalista esportiva Jackie MacMullan observou: ‚ÄúRiley alardeava os melhores jogadores da liga em negrito no quadro a cada semana e os comparava aos jogadores correspondentes em sua pr√≥pria lista. Jogadores s√≥lidos e confi√°veis ‚Äč‚Äčgeralmente pontuavam 600, enquanto jogadores de elite pontuavam pelo menos 800. Magic Johnson, que tinha 138 duplos triplos na carreira, costumava pontuar mais de 1.000.

Os Lakers tamb√©m enfatizaram o progresso ano ap√≥s ano, fazendo compara√ß√Ķes hist√≥ricas dos dados da CBE. Riley disse: ‚ÄúEmpilhamos no m√™s de novembro de 1986, pr√≥ximo a novembro de 1985, e mostramos aos jogadores se eles estavam melhores ou piores do que no mesmo ponto da temporada passada. Depois, mostramos a eles como os n√ļmeros de desempenho em dezembro de 1986 se comparam aos de novembro ".

Imagine que voc√™ √© um dos jogadores. Toda semana voc√™ entra no vesti√°rio e v√™ seu nome classificado ao lado de Michael Jordan ou Larry Bird ou algum outro concorrente da liga. Voc√™ est√° constantemente ciente de como est√° seu desempenho em rela√ß√£o √† concorr√™ncia e em rela√ß√£o ao seu desempenho m√©dio. √Č imposs√≠vel mentir para si mesmo se est√° jogando certo ou errado. Voc√™ est√° constantemente ciente de suas escolhas, a√ß√Ķes e desempenho.

Compare essa situa√ß√£o com a maneira como a maioria de n√≥s vive nossas vidas. N√£o rastreamos nem medimos as coisas que dizemos serem importantes para n√≥s. Damos desculpas, criamos racionaliza√ß√Ķes e mentimos para n√≥s mesmos sobre o nosso desempenho di√°rio. N√£o temos evid√™ncias de que estamos tendo um desempenho melhor ou pior em compara√ß√£o com meses ou anos anteriores. N√£o √© dif√≠cil perceber por que o programa Career Best Effort produziu resultados.

Os resultados do melhor esforço de corrida

O Lakers lan√ßou o CBE em outubro de 1986. Oito meses depois, eles eram campe√Ķes da NBA. No ano seguinte, Pat Riley levou seu time a outro t√≠tulo quando o Lakers se tornou o primeiro time em vinte anos a vencer campeonatos consecutivos da NBA. Ent√£o, ele disse: ‚ÄúManter um esfor√ßo √© a coisa mais importante para qualquer empresa. A maneira de obter sucesso √© aprender a faz√™-lo da maneira certa e, em seguida, sempre da mesma maneira. " 4

O que torna ótimos artistas?

Há uma lacuna surpreendentemente estreita que separa bom desempenho de ótimo desempenho. E essa lacuna estreita é separada por pequenos hábitos e rituais diários.

√Č t√£o f√°cil descartar o valor de tomar decis√Ķes um pouco melhores diariamente. Ficar com o b√°sico n√£o √© impressionante. Apaixonar-se pelo t√©dio n√£o √© sexy. Obter um por cento melhor n√£o ser√° novidade.

No entanto, h√° uma coisa: funciona.

Este artigo é um trecho do capítulo 20 do meu livro best-seller Atomic Habits do New York Times. Leia mais aqui.