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LĂ­der por influĂȘncia: a grande aposta das organizaçÔes

Houve muitas mudanças nos Ășltimos anos: desenvolvimento tecnolĂłgico, novas maneiras de se relacionar e melhores maneiras de interagir no local de trabalho. Como resultado dessas revoluçÔes, o mercado nĂŁo estĂĄ mais interessado em pessoas que desenvolvem liderança baseada apenas em poder e força; elas procuram gerentes que possam influenciar e estimular pessoas, liderar equipes e obter resultados.

Um termo amplamente usado entre organizaçÔes Ă© "lĂ­der por influĂȘncia": Ă© um tipo de gerente que gera resultados ao construir um relacionamento de confiança com os lĂ­deres. Esse relacionamento revela integridade e Ă© o fator mais importante nas relaçÔes pessoais e profissionais. Se nĂŁo houver confiança, o lĂ­der nĂŁo serĂĄ capaz de influenciar.

Aqui estão algumas atitudes importantes para um líder construir confiança nos contribuintes citados pelo escritor John Maxwell em seu livro "Leadership is Influencing":

– Comunique-se honestamente com sua equipe;

– Valorizar a transparĂȘncia dos profissionais;

– Mostre seu apoio sendo compreensivo;

– Manter promessas feitas;

– Tomar medidas para servir os outros;

– Promover a participação de todos;

– Seja humilde ao se comunicar com os funcionĂĄrios;

– Compromissos de valor assumido;

O lĂ­der influente sabe que nunca farĂĄ o trabalho sozinho e que pessoas com diferentes valores e habilidades precisam ser adicionadas Ă  sua equipe para completĂĄ-las. Conseguir um relacionamento prĂłximo Ă© extremamente positivo para a carreira do gerente.

O mercado valoriza muito essas atitudes, tanto nos líderes quanto nos funcionários interessados ​​em alcançar uma posição de liderança.