Houve muitas mudanças nos Ășltimos anos: desenvolvimento tecnolĂłgico, novas maneiras de se relacionar e melhores maneiras de interagir no local de trabalho. Como resultado dessas revoluçÔes, o mercado nĂŁo estĂĄ mais interessado em pessoas que desenvolvem liderança baseada apenas em poder e força; elas procuram gerentes que possam influenciar e estimular pessoas, liderar equipes e obter resultados.
Um termo amplamente usado entre organizaçÔes Ă© "lĂder por influĂȘncia": Ă© um tipo de gerente que gera resultados ao construir um relacionamento de confiança com os lĂderes. Esse relacionamento revela integridade e Ă© o fator mais importante nas relaçÔes pessoais e profissionais. Se nĂŁo houver confiança, o lĂder nĂŁo serĂĄ capaz de influenciar.
Aqui estĂŁo algumas atitudes importantes para um lĂder construir confiança nos contribuintes citados pelo escritor John Maxwell em seu livro "Leadership is Influencing":
– Comunique-se honestamente com sua equipe;
– Valorizar a transparĂȘncia dos profissionais;
– Mostre seu apoio sendo compreensivo;
– Manter promessas feitas;
– Tomar medidas para servir os outros;
– Promover a participação de todos;
– Seja humilde ao se comunicar com os funcionĂĄrios;
– Compromissos de valor assumido;
O lĂder influente sabe que nunca farĂĄ o trabalho sozinho e que pessoas com diferentes valores e habilidades precisam ser adicionadas Ă sua equipe para completĂĄ-las. Conseguir um relacionamento prĂłximo Ă© extremamente positivo para a carreira do gerente.
O mercado valoriza muito essas atitudes, tanto nos lĂderes quanto nos funcionĂĄrios interessados ââem alcançar uma posição de liderança.