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Gerente moderno: liderança, por exemplo

Gerente moderno: liderança, por exemplo

O ambiente organizacional sofreu algumas mudanças comportamentais constantes e futuras, mudanças que exigiram que os gerentes se adaptassem a novos cenårios que não estão relacionados à sua vontade e estão associados ao seu dia a dia.

Com tudo isso, a gestão de pessoas se torna um desafio para o gerente, sendo necessårio buscar diferenciais para não permitir que essas mudanças afetem negativamente a produtividade e a lucratividade das atividades realizadas pelas organizaçÔes. Deve-se entender que o comportamento humano é moldado por necessidades ou circunstùncias, e cabe aos gerentes estar vigilantes para que o desempenho e o planejamento da equipe não sejam afetados por razÔes comportamentais.

É crucial que os gerentes olhem alĂ©m do conhecimento e das regras para uma boa gestĂŁo, conhecimento de como gerenciar pessoas. E requer mais do que as habilidades que vocĂȘ adquiriu nos cursos de faculdade ou pĂłs-graduação, Ă© preciso sensibilidade, atitude e sentimento para lidar com ambientes carregados de organizaçÔes.

Os gerentes que lideram as pessoas devem ter alguns requisitos båsicos, como conhecimento técnico e carisma, ou ambos, e, portanto, devem ter a liderança como exemplo a seguir.

O gerente moderno deve ser forte o suficiente para incentivar a quebra de paradigmas, pois essa pode ser a maior barreira que as equipes de trabalho enfrentam atualmente. VocĂȘ tambĂ©m precisa mover sua equipe para fora da zona de conforto, o que nĂŁo Ă© fĂĄcil; portanto, vocĂȘ deve ser uma pessoa visionĂĄria que possa usar a comunicação muito bem para que sua equipe esteja ciente das mudanças que precisam ser feitas. Um gerente moderno se concentra no desenvolvimento de seus talentos profissionais e acaba superando e motivando os outros atravĂ©s do exemplo.

O estilo de liderança baseado na metodologia Coaching estĂĄ se tornando cada vez mais uma referĂȘncia gerencial, pois o profissional de coaching sabe como motivar seus funcionĂĄrios e estimular o desenvolvimento profissional, assumindo o papel de coach. de sua equipe, ou seja, um treinador lĂ­der capaz de medir o desempenho de seus funcionĂĄrios usando indicadores comportamentais em vez de objetivos. Por fim, Ă© preciso ser otimista, organizado, dar um bom exemplo, ser imparcial, transparente, corajoso, o primeiro a cumprir as regras, entre outros.

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