Como motivar seus funcion√°rios corretamente
Comportamento

Como motivar seus funcion√°rios corretamente

Motivar os funcion√°rios

Motivar os funcionários pode ser muito menos desafiador se você tiver as ferramentas e estratégias certas

Dizem que a inspira√ß√£o vem dos outros e que motiva√ß√£o vem de dentro de n√≥s. √Č claro que todos devemos sempre procurar nossas pr√≥prias raz√Ķes para nos conduzir, mas tamb√©m devemos considerar fatores externos que podem nos ajudar nesse caminho, especialmente no trabalho em que passamos grande parte do tempo. Nesse sentido, nas empresas, um dos principais desafios para os l√≠deres √© justamente desenvolver estrat√©gias eficientes como motivar funcion√°rios, torn√°-los mais comprometidos, focados, eficientes e produtivos.

O interessante √© que, com algumas a√ß√Ķes planejadas e assertivas, a motiva√ß√£o da equipe pode ser estimada e alimentada por meio de incentivos, valoriza√ß√£o e reconhecimento, por exemplo. Continue lendo e veja como funciona!

Motivação e hierarquia das necessidades de maslow

De acordo com o psic√≥logo americano, Abraham Maslow, um dos principais expoentes do psic√≥logo humanista, em termos de satisfa√ß√£o, os seres humanos t√™m cinco necessidades b√°sicas que precisam ser plenamente atendidas para que possam ser motivados a alcan√ßar seus objetivos, sonhos e metas. De fato, quando qualquer um desses componentes b√°sicos carece, por exemplo, de alimentos, todo o nosso sistema perde o equil√≠brio e come√ßa a "sofrer" as conseq√ľ√™ncias desse d√©ficit.

Portanto, para entender como motivar funcionários, é essencial que os gerentes também entendam como essa hierarquia funciona e os elementos essenciais à motivação humana na vida e também em seu trabalho.

Necessidades biológicas e fisiológicas

O primeiro elemento da pir√Ęmide de Maslow s√£o as necessidades biol√≥gicas e fisiol√≥gicas, diretamente relacionadas √† sobreviv√™ncia dos indiv√≠duos e ao seu bem-estar f√≠sico e mental. Por esse motivo, s√£o as primeiras defici√™ncias que devem ser tratadas pelas empresas.

No contexto do trabalho, refere-se ao atendimento das necessidades dos funcionários em relação a vários fatores essenciais à sua existência, como: salários justos, pagos diariamente, compatíveis com as atividades realizadas e com os valores praticados no mercado. , o que lhes permitirá promover a sobrevivência e o sustento da família, por exemplo.

Al√©m disso, a qualidade da infraestrutura da empresa (higiene) tamb√©m √© muito importante, pois sem condi√ß√Ķes b√°sicas para o desempenho de suas fun√ß√Ķes, os trabalhadores acabam tendo sua motiva√ß√£o e desempenho afetados. Al√©m disso, h√° a import√Ęncia de respeitar a carga de trabalho di√°ria e o trabalhador certo para descansar entre horas.

Necessidades de segurança

Esse é outro aspecto fundamental da motivação dos profissionais, uma vez que a necessidade de segurança é uma medida de proteção e, em essência, visa garantir o bem-estar físico, a manutenção dos direitos e a sobrevivência de cada pessoa dentro e fora. da pessoa dele ambiente de trabalho.

Para ser estabelecida com sucesso, a empresa deve oferecer a seus funcionários segurança física e social, financeira e emocional. Na prática, isso é representado por um ambiente sempre limpo, saudável e seguro, que possui equipamentos de proteção individual para os funcionários e que respeita e aplica os regulamentos de segurança atuais no local de trabalho.

Essa seguran√ßa refere-se ao acesso dos profissionais aos benef√≠cios e direitos concedidos pela empresa, tais como: planos de sa√ļde, seguro de vida, periculosidade adicional, planejamento de carreira, assist√™ncia previdenci√°ria, aux√≠lio-viagem e bolsas de estudo e a√ß√Ķes espont√Ęneas.

Necessidades sociais

Passamos a maior parte do dia em nosso trabalho, portanto, é essencial buscar atender às Necessidades Sociais dos trabalhadores, que, entre muitos aspectos, também precisam ter diretamente com a qualidade de seus relacionamentos interpessoais na empresa.

Portanto, para manter a motiva√ß√£o da equipe sempre em ascens√£o, √© essencial que o l√≠der desenvolva estrat√©gias eficazes, sempre ofere√ßa a seus profissionais boas condi√ß√Ķes de trabalho e um ambiente com um clima positivo, saud√°vel, inter-colaborativo e favor√°vel ao desenvolvimento de toda a equipe. mundo.

Para isso, √© necess√°rio tamb√©m promover continuamente a integra√ß√£o dos colaboradores no trabalho em equipe, dar espa√ßo para que possam contribuir com seus conhecimentos, id√©ias e experi√™ncias, estimular a comunica√ß√£o assertiva, rela√ß√Ķes interpessoais positivo e gerenciar pessoas e processos que valorizam a √©tica e facilitam a constru√ß√£o de resultados.

Necessidade do ego

A motivação no trabalho está diretamente relacionada ao reconhecimento profissional por parte da empresa, colegas e líderes. Por esse motivo, quando a Ego Need não é totalmente atendida, os profissionais acabam sendo muito menos comprometidos, produtivos e felizes. Portanto, reconheça: o comprometimento, comprometimento, foco, dedicação, profissionalismo, idéias e resultados do colaborador são essenciais. auto estima e motivação.

Na pr√°tica, esse reconhecimento pode ocorrer de v√°rias formas, porque, independentemente do meio, o mais importante √© que ele sempre venha. Pode ser dado, por exemplo, por avalia√ß√Ķes, elogios e felicita√ß√Ķes do p√ļblico pela conclus√£o bem-sucedida de suas demandas e projetos, bem como por aumentos financeiros, como: aumentos salariais, pr√™mios e b√īnus por resultados ou mesmo por meio de promo√ß√Ķes no emprego.

Necessidade de Auto-Realização

As realiza√ß√Ķes profissionais s√£o uma das maiores fontes de motiva√ß√£o para uma pessoa em seu ambiente de trabalho, pois trazem satisfa√ß√£o pessoal, refor√ßam seu potencial e representam sua capacidade de sempre construir e entregar bons resultados. Por esse motivo, a necessidade de Auto-realiza√ß√£o Est√° no topo da hierarquia de Maslow, pois √© algo que alimenta sua plenitude.

Para conquistar o n√≠vel mais alto da pir√Ęmide, a empresa precisa integrar seus colaboradores √† sua miss√£o e vis√£o, para que eles tamb√©m possam alinhar seus valores e caminhar juntos em dire√ß√£o a um objetivo maior. Quando um profissional reconhece o valor do que faz, sente que faz parte de algo maior e que contribui com suas id√©ias, atitudes e conhecimentos para um mundo melhor, sua motiva√ß√£o aumenta e o sentimento de auto-realiza√ß√£o tamb√©m.

Essa satisfação ajuda a reforçar todas as outras necessidades mencionadas acima, uma vez que são complementares e são aprimoradas quando são atendidas em conjunto. Então, quando o funcionário tem a oportunidade de fazer o que ama, ele é reconhecido, ele pode colaborar com tudo isso, também contribui para promover resultados positivos e construir seu legado de vida.

Para que a√ß√Ķes motivacionais tenham os efeitos desejados, √© essencial que as empresas estejam 100% comprometidas em promover a qualidade de vida no trabalho de sua equipe. Tamb√©m √© importante que eles abram espa√ßo para que seus colaboradores possam contribuir com seus conhecimentos, id√©ias e experi√™ncias para o alcance efetivo dos objetivos e que sejam valorizados e reconhecidos por sua dedica√ß√£o, dedica√ß√£o e resultados.

Esse reconhecimento da organização pode advir do investimento em treinamento e capacitação e o foco no aperfeiçoamento de suas habilidades e habilidades técnicas, emocionais e comportamentais de seus colaboradores. Também é oferecido por líderes inspiradores, preparados e comprometidos com o desenvolvimento da equipe e, é claro, por meio de oportunidades de crescimento.

7 dicas de como mover funcion√°rios

Saber motivar os funcion√°rios √© essencial para a empresa usar as estrat√©gias adequadas para estimular seu alto desempenho e satisfa√ß√£o no trabalho. Portanto, √© necess√°rio buscar constantemente maneiras de mobilizar as pessoas, desenvolver seu potencial infinito e reconhecer seus resultados. Nesse sentido, veja sete a√ß√Ķes poderosas que fazem toda a diferen√ßa na motiva√ß√£o dos profissionais:

Reconhecimento profissional

Uma das melhores maneiras de promover a motivação da equipe é reconhecer seu valor e sua contribuição para a construção dos resultados da empresa. Quando um colaborador é reconhecido profissional e financeiramente, ele sente que está sendo visto, apoiado e apoiado pela organização para desenvolver seus talentos e habilidades, crescer e prosperar em sua carreira.

Para isso, a organiza√ß√£o pode incluir em suas pol√≠ticas de Gest√£o de Pessoas, aumentos salariais de acordo com a produtividade e os sucessos, b√īnus por resultados, promo√ß√Ķes, al√©m de investir continuamente em treinamento t√©cnico e comportamental.

Dê-lhe oportunidades

Todo profissional quer ter a oportunidade de aprender, expandir seus conhecimentos e experiências e, assim, aumentar suas chances de sucesso na carreira. Por esse motivo, as empresas que oferecem planos de carreira são as mais prestigiadas e procuradas, pois oferecem perspectivas e crescimento futuros aos seus colaboradores.

Esse é mais um fator motivador, porque quando os funcionários sabem o quanto podem evoluir e quais níveis podem alcançar no trabalho, mais força, foco e comprometimento têm para afirmar suas oportunidades e conquistar seus objetivos e sonhos na profissão e na profissão. a vida.

Invista em treinamento e desenvolvimento

Uma maneira poderosa de reconhecer o valor e o potencial de seus profissionais é através de incentivos no treinamento e desenvolvimento e cursos de treinamento. Quando a empresa possui políticas de gestão que valorizam o treinamento contínuo de seus colaboradores, eles também reconhecem a preocupação da organização em formar, treinar e desenvolver a equipe. Isso faz toda a diferença!

Essa estratégia é uma via de mão dupla porque traz resultados positivos para os dois lados e ajuda a criar um ambiente favorável ao desenvolvimento. desenvolvimento das pessoas. Por um lado, os funcionários têm a oportunidade de atualizar em sua área, fazer novos cursos e aprender coisas que podem gerar resultados. Por outro lado, a empresa também terá equipes mais treinadas, comprometidas e comprometidas, com alta auto-estima e dispostas a pagar investimentos com melhor e melhor desempenho.

Nesse sentido, os programas de Treinamento Eles são um excelente método para desenvolver capital humano e acelerar seus resultados. A sugestão permanece!

Promover um clima positivo

Passamos a maior parte do dia em nosso trabalho e, neste momento, temos que conviver com pessoas diferentes e trabalhar em conjunto com elas para atingir as metas, objetivos e resultados da empresa. No entanto, se essas rela√ß√Ķes n√£o forem positivas, isto √©, se a comunica√ß√£o entre colegas e l√≠deres n√£o for clara e tamb√©m se a qualidade da infraestrutura deixar a desejar; Todos esses fatores podem levar √† desmotiva√ß√£o da equipe.

Portanto, é essencial sempre cuidar da qualidade do clima organizacional, a fim de proporcionar aos profissionais um ambiente positivo, construtivo e saudável que realmente favorece o aumento constante de sua motivação, comprometimento e produtividade. As empresas que adotam essa posição sempre se destacam entre as demais.

Dê feedback constante

Os comentários são importantes ferramentas de desenvolvimento profissional e também uma maneira genuína de reconhecer os talentos e resultados de seus colaboradores. Como tal, devem ser utilizados pelo líder como forma de se aproximar de sua equipe, bem como instrumento de aprendizado, reconhecimento, valorização e fortalecimento de seus profissionais.

Além de honrar seus sucessos, esses retornos constantes também dão aos funcionários a oportunidade de aprender sobre seus pontos fortes e melhorias. Com isso, eles podem trabalhar na melhoria técnica, emocional e comportamental e evoluir na carreira, na empresa e na vida.

Atenção à questão salarial

Dinheiro não é tudo, mas esse é um dos problemas que mais pesa na satisfação dos funcionários. Mesmo em pesquisa recente realizada no site Love Mondays, dos 1564 pontos avaliados, a insatisfação com o salário ganhou primeiro, como o aspecto que mais incomoda os profissionais.

Quando, por exemplo, os sal√°rios na empresa s√£o incompat√≠veis com os praticados no mercado; os sal√°rios est√£o desatualizados; n√£o h√° aumento salarial h√° anos ou quando os pagamentos s√£o atrasados ‚Äč‚Äčconstantemente; A motiva√ß√£o dos funcion√°rios tamb√©m cai drasticamente.

Isso acontece porque pagar salários justos e honrar seus compromissos também é uma das maneiras de reconhecer e valorizar os profissionais. No final, cada colaborador tem suas responsabilidades financeiras, anseios por aumento de salário na carreira e sonhos pessoais. No entanto, sem receber o que é justo, tudo isso acaba sendo comprometido pela falta de dinheiro, o que leva à insatisfação e desmotivação da equipe.

Elogie o seu sinceramente

De acordo com uma pesquisa realizada pela revista Harvard Business Review, na rede de produtos eletr√īnicos, Best Buy: 0,1% do reconhecimento aumenta mais o comprometimento dos profissionais, o que representa um adicional de US $ 100.000 em faturamento anual para a empresa . Esse 0,1% √© o resultado direto de a√ß√Ķes de reconhecimento e, como podemos ver, os elogios fazem a diferen√ßa.

Nesse sentido, segundo os neurologistas, o aumento da dopamina, subst√Ęncia liberada pelo c√©rebro em momentos de alegria, satisfa√ß√£o e satisfa√ß√£o, como quando recebemos elogios no trabalho, √© um bom exemplo de como o reconhecimento profissional tamb√©m a satisfa√ß√£o tamb√©m gera benef√≠cios.

Um verdadeiro elogio é muito positivo porque afeta diretamente a motivação de uma pessoa, porque, na prática, simboliza o reconhecimento. Nesse sentido, nada mais desanimador para os membros da equipe do que entregar bons resultados e sentir que eles não fizeram nada além de obrigação.

Por mais que todos tenham suas responsabilidades na empresa, √© essencial para sua motiva√ß√£o reconhecer o trabalho bem executado, boas id√©ias, solu√ß√Ķes, talentos e bons compromissos dos funcion√°rios.

Portanto, elogie uma ferramenta de gerenciamento de pessoas e reconheça publicamente os profissionais que se destacam na execução de seu trabalho, na solução de uma situação difícil ou na construção de um grande projeto.

Sempre faça isso sendo muito específico, ou seja, deixando claro os motivos pelos quais a pessoa está recebendo esse parabéns. Isso mostra respeito, consistência e é uma boa maneira de indicar aos outros quais caminhos eles devem seguir para serem reconhecidos também.

Você gostou das dicas de como motivar os funcionários? Como podemos ver, motivar as pessoas no trabalho pode ser muito menos desafiador quando você tem as ferramentas e estratégias certas. E, principalmente, quando o líder e a empresa sabem quais são as necessidades básicas do ser humano e procuram respeitá-las e atendê-las com assertividade. Use essas estratégias e promova resultados extraordinários também na motivação de seus colaboradores.

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