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A diferença entre liderança transformacional e transacional

Liderança Transacional e Transformacional

Conheça as principais diferenças entre Liderança Transacional e Transformacional

Ser um líder é, entre muitas outras características, ter a capacidade de liderar um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum. Existem vários perfis de liderança, como visionários, democráticos, exigentes, liberais e muitos outros. BTW, se você quiser listar mais, basta escrever nos comentários!

O interessante √© observar que cada situa√ß√£o requer um tipo de lideran√ßa. E essa flexibilidade s√≥ √© poss√≠vel quando se fala de seres humanos din√Ęmicos e adapt√°veis. √Č prov√°vel, por exemplo, que voc√™ j√° tenha um l√≠der ou gerente muito din√Ęmico e inflex√≠vel.

Profissionais com dinamismo e capacidade de se adaptar bem em diferentes cenários terão mais facilidade na prática do gerenciamento inconstante. Aqui é importante lembrar que ser inconstante não é necessariamente uma coisa ruim. No caso em que estamos discutindo neste artigo, o colaborador inconstante é aquele que consegue usar suas habilidades de maneiras e necessidades diferentes.

Para identificar seu perfil ou tipo de l√≠der, saiba que no universo corporativo existem duas maneiras comuns pelas quais os profissionais podem liderar: transacional e transformacional. Deseja saber mais sobre isso? √Č s√≥ continuar lendo o artigo!

O que é liderança transacional?

Na lideran√ßa transacional, o gerente se comporta como um chefe e n√£o como um l√≠der. Suas t√°ticas s√£o baseadas principalmente na obedi√™ncia √†s regras e no cumprimento dos objetivos estabelecidos, al√©m de seguir a ideia de recompensa proporcional ao desempenho. √Č um profissional que n√£o se importa em entender as motiva√ß√Ķes de sua equipe ou antecipar problemas, apenas segue o fluxo e atende √†s demandas. Se voc√™ quiser ler mais sobre este t√≥pico, consulte este artigo que explica quais s√£o as diferen√ßas entre ser um l√≠der e ser um chefe.

O que é liderança transformacional?

Esse conceito de liderança define o comportamento do colaborador ideal: um gerente que estimula o alto desempenho de sua equipe, baseado em influência, inspiração, bom exemplo e motivação. Nesse caso, os pilares da liderança são baseados em confiança, respeito, colaboração e compromisso.

O l√≠der transformacional conhece as motiva√ß√Ķes individuais de seus l√≠deres, entende o perfil de cada um e desenvolve planos estrat√©gicos de acordo. Ele sabe aproveitar ao m√°ximo o potencial de sua equipe e mant√©m a sincronicidade do contratado e contratado, garantindo a obten√ß√£o de resultados satisfat√≥rios para todos.

Principais qualidades do líder transformacional

Aprenda agora quais são as três principais características do líder transformacional:

Tenha carisma: despertar admira√ß√£o, fasc√≠nio e, acima de tudo, respeito por sua equipe est√° entre as principais a√ß√Ķes di√°rias de um profissional que trabalha em lideran√ßa. Com isso, ele consegue, com alguma facilidade, fazer com que todos os colaboradores se esforcem para realizar o que ele prop√Ķe e, consequentemente, ele consegue ter seu carisma tamb√©m. √Č essencial lembrar que a virtude do carisma n√£o acontece repentinamente, baseia-se em anos de experi√™ncia profissional e pessoal.

Ser visionário: Essa qualidade permite antecipar qualquer problema que possa ocorrer. Sua capacidade de estar sempre na vanguarda e acreditar em grandes projetos, mesmo que sejam difíceis de executar, é decisivo para sua equipe vê-lo como alguém que merece ser seguido. Apenas ser visionário não é uma coisa simples. Um profissional com essa característica está sempre atualizando e desenvolvendo sua educação continuada com leitura, estudos, cursos complementares e coaching.

Seja inspirador: Al√©m de poder ter id√©ias extraordin√°rias e aceitar grandes desafios, o l√≠der transformacional precisa ter a capacidade de inspirar sua equipe a tomar atitudes semelhantes. Dessa forma, √© capaz de criar um ambiente que permita que os colaboradores evoluam cada vez mais como profissionais. A inspira√ß√£o n√£o √© algo for√ßado, mas um ponto a ser desenvolvido. Portanto, √© essencial que o l√≠der tenha a mente aberta para aprender novas quest√Ķes com outros profissionais da √°rea ou n√£o; estar disposto a ensinar quando necess√°rio; Tenha o entusiasmo para estudar sobre sua √°rea e outras adjacentes; manter um equil√≠brio saud√°vel entre a vida dentro e fora do trabalho. A partir desses itens, o colaborador ter√° uma mente suficientemente oxigenada para propor solu√ß√Ķes criativas.

Seja adapt√°vel: A capacidade adaptativa est√° entre as principais compet√™ncias do l√≠der transformacional. √Č necess√°rio implementar mudan√ßas como conseq√ľ√™ncia das transforma√ß√Ķes que o mercado ou a pr√≥pria equipe e empresa exigem, garantindo que os colaboradores estejam sempre motivados e comprometidos com o objetivo. A facilidade de adapta√ß√£o √© extremamente importante, especialmente em tempos de crise, quando as a√ß√Ķes e a capacidade de desenvolver solu√ß√Ķes criativas para a solu√ß√£o de problemas se tornam uma fonte de inspira√ß√£o para todos os funcion√°rios.

Depois de ler esses pontos, √© poss√≠vel concluir que o l√≠der transformacional √© mais do que um chefe, ele √© algu√©m cujas decis√Ķes t√™m total confian√ßa na equipe e sua figura √© admirada por todos. Voc√™ gostaria de acrescentar alguma virtude? Est√° apenas escrevendo nos coment√°rios!

Como o coaching pode contribuir

a Treinamento √Č eficaz na transforma√ß√£o positiva da vida de uma pessoa, tanto pessoal quanto profissionalmente. Um l√≠der que busca melhorar pode usar o m√©todo como uma ferramenta em busca de sua melhor vers√£o. Que tal ser um verdadeiro l√≠der transformacional com coaching?

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Após concluir o curso, você saberá o suficiente para se tornar um profissional de alto desempenho e uma pessoa mais evoluída fora do trabalho. No caso de uma alteração na qualidade do produto, deve-se levar em consideração que, no caso das mulheres,

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Aqui está um vídeo sobre o verdadeiro espírito de liderança:

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